易观分析：
Analysys易观分析认为，中国互联网医疗处于市场启动期。
Analysys易观把中国互联网医疗市场的发展周期分为四个阶段，即：探索期、市场启动期、高速发展期和应用成熟期。目前中国互联网医疗市场正处于启动期向高速发展期推进的过渡阶段。中国互联网医疗发展周期过程如下：
探索期：（上世纪90年代-2013年）
从上世纪90年代开始，随着医疗保险的出现，推动了医疗信息化建设，互联网医疗由此成为政府扶持的重点行业。2000年，通过医疗信息化建设的初见成效，加上互联网技术获得长足发展后走向成熟，一些初创互联网医疗企业进入市场，成为继医疗信息化后又一推动医疗互联网化进程的驱动形式。早期的互联网医疗产品以医疗健康门户网站为主，自2010年起，线上咨询服务出现，并逐渐形成一定的市场认知度。同期，在移动互联网快速发展的背景下，一些移动医疗服务随之兴起。2013年，互联网医疗企业数量逐渐规模化，产品、服务趋向多样化，各企业不断进行创新商业模式的探索。
启动期（2014年—2018年）
2014年，互联网医疗进入启动期，资本市场对互联网医疗的关注度加深，巨头企业借势纷纷进入市场，以腾讯入股挂号网、丁香园为代表的投融资事件成为全年互联网医疗领域的焦点。同时互联网医疗呈现出问诊、挂号、疾病管理、医疗学术等多个细分领域共同发展的形势。2016年，互联网医疗企业继续进行创新尝试。以乌镇互联网医院为代表的互联网医院集中爆发，互联网进一步深入传统医疗行业，推进就医窗口从体制内外移，促进医疗资源平衡配置，同时为医院作为信息孤岛而出现的封闭问题提出了解决方案。医生集团受资本追捧，规模快速增长，医生体制外执业需求猛增。另外以春雨医生、平安好医生为代表的移动医疗厂商继续扩大自身资源优势，春雨医生通过开放问诊平台获取更多患者资源，打造移动医疗流量入口，平安好医生通过投资、合作等方式打通“医疗+药品+保险”服务体系，助力其商业模式创新。预计到2018年，互联网医疗市场在产品服务、商业模式不断创新的基础上获得飞跃式变革，资源丰厚、模式创新的企业将脱颖而出，成为不同细分领域的领先者，市场竞争格局在逐渐形成。
发展期（2019年—）
预计从2019年开始，随着政策限制的进一步开放与厂商在医疗行业供给、需求端的逐步突破，互联网医疗行业将进入高速发展期，互联网医疗的市场需求逐渐增大，用户渗透率逐渐增加，政策监管的完善与医疗信息数据库的逐步建立与应用推进互联网医疗诊疗规范，患者信任加快建立，突破传统医疗机构在医疗体系中的资源、信息壁垒。产业链上游的互联网医疗机构、药品流通企业、软硬件方案商等纷纷在市场立足，成为产业链重要环节。
成熟期
市场进入成熟期，中国互联网医疗成为医疗行业的重要组成部分，互联网完成对传统医疗行业的重构，服务纵深化，盈利模式、行业格局趋于稳定。
从2016年中国互联网医疗市场发展状况来看，有以下2大点值得注意：
对企业而言：
2016年医生集团和互联网医院的爆发表现了互联网医疗企业对于医疗供给侧的改革推进，医生资源的流动和商业保险与互联网医疗厂商的大规模战略合作将重新定义医疗体系资源配置和定价体系。与此同时中国互联网医疗对医疗机构、药品生产企业、保险厂商在各个方向提供发展动力。医疗机构通过用户线上问诊、挂号、病例等数据库存储，推进医院信息化管理；药品生产企业通过互联网线上平台用户就诊、购药信息，灵活调整营销策略，达到高效生产、节约成本、增加收入的效果；保险企业积极同互联网医疗企业进行战略合作，提升保险产品投放精准度。Analysys易观分析认为，2016年中国互联网医疗市场资源整合、盈利模式探索进一步深入，企业付费模式已成为主流。
对用户而言：
根据易观千帆对中国移动医疗用户的监测显示，2016年中国互联网医疗移动端用户渗透率持续上升，尤其问诊等领域用户增长明显。但传统医疗体系的信息资源壁垒与互联网医疗监管的缺位形成了从“健康咨询与管理”到“疾病诊断与治疗”的阻碍，用户对互联网医疗的信任体系仍未完全建立。
市场典型企业——春雨医生：
2016年，春雨医生通过推出在线问诊开放平台，深度挖掘其在线问诊领域的服务能力，免费为有这一需求的硬件厂商、APP、网站、微信公众号等，接入春雨医生的在线问诊服务，在问诊行业用户来源、资源品控与盈利模式方面进行创新尝试。开放平台扩大APP红利消失下用户资源的获取，以服务能力获取医疗问诊流量，极度降低获客成本。同时对问诊业务按科室与病种进行产品化的尝试，问诊付费率已经提升到20%以上。
春雨于2011年成立，作为中国最早的移动医疗企业之一，春雨在成立之时便推出其掌上医生APP，致力于利用移动互联网拉近患者与医生的距离，实现患者有效的健康管理。2012年，春雨推出博士诊所咨询服务，并提供医生线上自由定价体系，探索盈利模式。2013年，春雨推出育儿医生APP，涉足母婴健康领域，同期新版春雨掌上医生APP开设会员服务，开起其C端盈利模式的尝试。2014年，春雨掌上医生更名春雨医生，加入“空中诊所”服务功能，并与京东云合作，为可穿戴设备提供数据解读服务；同期，春雨完成了C轮千万美元得融资。2015年，春雨与线下药店合作来开设线下诊所，实现了其业务布局的突破；其中场所、医疗设备和医保资质由合作医院负责，春雨则负责制定标准和管理流程，通过网络调配医生资源。总体看，春雨已构建以综合问诊平台为主、垂直人群、垂直服务细分的问诊咨询为辅，医疗、健康管理相融合的产品生态。
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