事件背景：
近日，乐视在北京召开主题为“生态世界”的全球品牌升级发布会，发布会除了公布了乐视全新Logo外，乐视网宣布更名为乐视视频，启用域名Le.com，并推出“内容联结用户、开放打造服务、全球化共享”三大战略。会上还发布了最新的65寸的超级电视、乐视影业2016年的最新战略、乐视云的全球化布局等。
易观分析：
中国网络视频厂商生态化布局正在积极展开，在“互联网+”的指导下，以内容为发展根基，以创新技术拓展视频渠道，连接起越来越多产业、行业的服务和产品，整合价值资源，构建起闭环、自发运转的生态系统，生态链之间协同融合，为用户带来全新的以内容为入口的生活方式。Analysys易观智库研究发现，中国网络视频厂商生态化布局有如下重点：
一、优质内容引流用户，视频厂商价值提升
网络视频厂商通过优质视频内容获得巨大的用户流量和用户粘性，为更深层次挖掘用户价值以及向生态链其他环节的引流打下基础。同时用户对于厂商出品视频内容的认可度提高，网络视频厂商商业价值进一步释放。
2015年年底，乐视作为主要出品方出品的版权剧《芈月传》和网络自制剧《太子妃升职记》播放量巨大，带来活跃用户规模与用户口碑的双增长。根据Analysys易观智库千帆数据，2015年12月乐视视频活跃用户规模相比2015年11月增长13.5%，优质内容对活跃用户规模提升效果明显。而乐视随后陆续推出的自制网剧、明星美食生活秀以及众多优质版权大剧，均是期望通过多样化内容覆盖全方位人群，以内容层面上的持续布局巩固用户流量。优秀的独播内容与口碑自制剧，同样也推动用户的付费市场的发展。
二、智能硬件拓宽视频渠道，市场受益技术创新
随着技术发展，视频播放渠道及用户触屏渠道正变得越来越丰富，用户开始习惯于从更多的渠道接受视频内容服务，围绕用户生活场景打造多屏服务成为网络视频厂商进行长远布局的重点。对于网络视频服务厂商来说，智能产品服务拓宽了内容资源的传播渠道，不仅能全方位覆盖用户，更广泛延伸自身服务范围，形成更高的用户壁垒，有助于厂商提高自身竞争力。另一方面，更广泛的传播渠道提升网络视频厂商广告存量空间，还可以更多元化的满足广告主营销需求，并为实现精准营销打下基础。而智能产品，不再局限于手机、超级电视、智能手表等智能硬件终端，VR设备、智能汽车、自行车、无人机等创新科技产品也被网络视频厂商纳入未来终端布局之中。
以VR为例，随着传统行业、互联网巨头纷纷入场布局VR，乐视、优酷土豆、爱奇艺、暴风影音等国内视频厂商或自主研发或与设备厂商深度合作开展以数字娱乐消费为主的VR战略，推出摄像机、眼镜、头盔、手机盒子、一体机等VR内容输入、输出设备，同时也开始逐步打造VR内容应用平台。随着VR消费级设备的推广和优质VR内容的提供，未来颠覆传统数字娱乐消费体验和方式的VR技术将吸引更多的用户和广告主，为网络视频市场带来新的爆发点，市场规模有望进一步扩大。
三、视频服务延伸，内容为底连接开放生态
Analysys易观智库研究发现，未来网络视频市场的竞争将是以网络视频内容为基础的生态之间的竞争，以优质内容为底层根基，围绕用户生活场景，延伸用户数字娱乐需求至泛生活服务需求是网络视频厂商生态化发展的重要趋势。
对于个人用户来说，未来视频内容不再只是满足数字娱乐需求，网络视频厂商提供的覆盖购物、出行、金融、交友等泛生活服务更带来了互联网技术发展背景下的新型生活方式，网络视频内容将成为串联这些多元化服务的连接器；对于广告主来说，同一用户账号体系带来了更全面更立体的用户数据，对实现针对目标用户群的跨屏追踪覆盖来带更精准的解决方案，营销效果将显著提升。
例如乐视以“出品+投资+版权+自制”战略强化内容资源优势，并打通体育、音乐、动漫等多个细分领域内容，构建丰富的视频内容形态，并基于其生态布局让酷派、易到用车、TCL、永乐票务等O2O服务更广泛的连接用户；爱奇艺近日发布的新版移动客户端，同样整合了VIP会员、游戏、电商等生活服务，从网络视频平台向开放型平台衍变。
Analysys易观智库分析认为，单纯的网络视频播放平台不再是行业领先厂商的发展定位，围绕用户需求通过生态化战略布局构建市场竞争壁垒已是主流趋势，在以网络视频内容为基础的生态中，随着内容、用户、产品、服务各方面的完善成熟，将会出现更多的商业变现可能。但值得注意的是，网络视频内容对用户吸引力是否足够强，向生态系统中其他环节的流量导入是否通畅，生态系统各环节间的协同作用是否能有效发挥，团队将战略与决策转化为实施结果的效力是否足够，都将是考验网络视频厂商生态化发展的关键因素。
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