易观分析：
Analysys易观智库分析认为，中国互联网体育市场经过十多年发展，目前处于市场启动阶段。
探索期（1998-2013）
由于2000年广电总局颁布的《关于加强体育比赛电视报道和转播管理工作的通知》规定，重大体育赛事，包括奥运会亚运会世界杯（及其预选赛）的电视转播权，在中国境内，统一由中央电视台负责谈判与购买，其它电视台、广播电台不得直接购买，因此这个阶段央视在转播权方面一家独大。2008年北京奥运会促进中国体育环境和群众意识提高，市场迎来发展机遇。早期的互联网体育产品以新浪体育、腾讯体育、搜狐体育等体育信息门户网站为主。之后随着淘宝等网上零售平台的成立和网络视频的推广，用户购买体育用品的渠道从线下往线上渗透，观赛渠道从电视直播扩大到在线转播。2012年之后，在移动互联网快速发展的背景之下，一些移动体育服务随之兴起。
启动期（2014－2017）
早期政策造成的央视长期垄断地位使得国内体育转播版权价值被低估。2014年9月，国家政策提出未来体育产业将引入市场化手段、简政放权，扩大体育产业市场规模，央视独享转播权的时代终结。随着赛亊审批权和转播权放开,国内版权运营空间扩大。网络媒体、地方电视台以及民营资本参与竞争，版权价格也从行政定价回归市场定价。2015年10月，体奥动力以5年50亿打败央视及其他竞争者拿下中超版权，使得赛亊整体商业价值大幅提升，也标志着体育版权市场正式开始市场化、规范化。
高速发展期（2018-）
互联网公司的战略布局逐渐落地，创新的服务模式逐渐激活体育场馆业、体育运营和营销业以及体育衍生行业等产业链条，形成多样的商业模式，市场得以稳定增长，进入门槛提高。产品应用逐渐成熟，产业链分工明确，厂商实现盈利，主流厂商成功IPO。
对用户而言：
在中国体育市场，用户的需求类型多样，包括基本的设备需求、健身的功能需求、竞技赛事观赏的娱乐需求。而随着互联网化进程加速，体育产业开始嫁接互联网基因，体育产品逐渐智能化，满足用户在智能服饰、智能器械、智能场馆以及可穿戴设备等方面的需求。体育在线服务市场也逐渐打开，出现包括在线票务、网络赛事直播、体育社交、运动记录等更多细分服务领域，用户未来的需求将得到更大程度地满足。
对行业而言：
目前国内体育产业仍处于初期阶段,赛事转播权长期垄断的局面才刚刚打破,完全市场化还需要时间。2015年体育产业动作频频，但大多的资本布局都集中在上游的内容资源端,交易层面的体育消费还未打开。对于行业参与者来说，除了争夺赛事IP抢占先机之外，如何消化掉中超、NBA等天价赛事IP和恒大淘宝俱乐部等优质内容源进而实现变现是接下来的首要任务。目前国内体育传媒公司还处于初期发展阶段，专业能力的建立须待时日。
对投资者而言:
市场化改革红利、居民消费水平升级、用户需求高涨以及互联网巨头的入场将促进中国体育产业迎来黄金十年, 5万亿的市场规模亟待深入挖掘。当前体育服务仅贡献体育产业产值不到20%,相比美国的57%来说还有很大的提升空间。由于体育产业具备很高的准入门槛，因此拥有资本实力和掌握顶层体育资源的企业有望率先突围，赛亊运营、场馆运营、体育营销以及大众健身领域将是投资热点。另外，2015年已有十几支体育产业发展基金纷纷设立，接下来将会陆续投入应用，产融结合、产融互动也会是未来的关键词。2015年11月6日恒大淘宝在新三板挂牌上市，成为国内首只登陆资本市场的足球俱乐部 ，这对于中国体育产业具有标杆意义。未来如果整个资本运作成功进行，那么将很有可能产生辐射反应，激活体育产业链的上游资源方，带动其他俱乐部走向资本市场。
市场典型企业—乐视体育
2012年8月乐视网体育频道上线，2014年3月，乐视体育作为独立的公司从乐视网分离出来，从赛事版权切入，拥有包括英超、欧冠、德甲、NFL、NCAA、F1等200多个版权，由单一的视频媒体网站的业务形态逐渐发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的垂直生态。2016年伊始，乐视体育的布局动作进一步加强，购买MLB赛事的独家媒体权益，除了为MLB球迷搭建线上社区、售卖衍生产品之外，还将进行衍生IP的开发；冠名五棵松体育馆为乐视体育生态中心，并且1亿元人民币冠名北京国安俱乐部，增强品牌传播力；控股搜达足球，经营数据业务；收购体育直播平台章鱼TV，进一步补充UGC直播模式。资本方面，乐视体育于2015年5月完成首轮8亿融资，估值达28亿美元，A轮由万达投资领投，A+轮由云锋基金领投，东方汇富和普思投资等7家机构和个人跟投。据称日前已完成10亿B轮融资，仅半年左右的时间，估值将达到40亿美元。从战略到资本，可以看到，对于乐视体育来说，赛事资源是生态发展的前提，而资本的支持将助力这一目标的实现。
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