事件回放：
3月30日，乐视在北京举行“四月生态疯狂季之集结号”发布会，联合TCL推出两款HDR曲面4K电视——第4代超级电视X65 Curved、X55 Curved，这两款产品均可低于量产成本定价，通过生态补贴硬件。同时，乐视四月生态狂欢季即将开启，乐视将4月14日定为“硬件免费日”，推出“买会员0元送超级电视”活动。
易观分析：
此次是乐视继2015年9月乐视发布第3代超级电视后，第二次宣布智能电视裸机定价低于量产成本定价，通过生态补贴硬件；硬件和内容会员费不再捆绑销售，用户可自由选择购买裸机或者附加内容会员费的合约机。同时，在4月14日“硬件免费日”，乐视将推出“买会员0元送超级电视”活动，用户可通过购买不同年限的乐视超级影视会员，获得不同类型的超级电视、易到用车优惠券、进口酒类等。乐视期望通过硬件免费的方式，让硬件融入到内容和服务中，更改用户的硬件价值观，试图让用户关注到内容与服务对自身带来的体验价值，而不仅是关注硬件本身。
Analysys易观智库分析认为，随着乐视推出智能电视低于量产成本定价、硬件免费政策，中国电视行业盈利模式面临升级。在中国电视行业盈利模式1.0阶段——硬件厚利时代，传统电视产业链为硬件主导，生产企业与渠道掌握话语权，电视厂商依靠销售硬件终端获取较高利润。当市场进入充分竞争阶段，电视厂商一方面依靠不断压低产品价格、提高产品性能获取市场份额，一方面依靠新产品研发获取差异化优势。2013年，乐视、小米为代表的互联网企业推出智能电视，以低价格、高性能、优体验为产品卖点抢占电视市场，期望快速积累用户量，通过用户流量、视频内容付费、电视端应用软件付费获取增值收入。企业之间的价格战促使硬件利润越来越薄，推动中国电视行业进入盈利模式2.0阶段——硬件微利时代。2015年，电信运营商、视频网站、牌照方等凭借各自优势推出智能电视，入局电视市场，市场竞争进入白热化，依靠传统的硬件制造实现盈利困难进一步增大，迫使电视厂商探索其他盈利模式。此次乐视推出智能电视低于量产成本定价、硬件免费政策，将可能彻底打破行业对硬件盈利的依赖，转而倚重内容、应用、服务以及周边生态带来的盈利，推动中国电视行业进入盈利模式3.0阶段——硬件免费时代。
Analysys易观智库分析认为，此次乐视延续智能电视低于量产成本定价政策，是对乐视“平台+内容+终端+应用”互联网生态商业模式的挑战，乐视必须具备围绕智能电视生态盈利能力，拥有较大规模的用户数量基础，才能通过生态支撑硬件发展。目前，乐视拥有覆盖主流、高端产品市场的智能电视产品线，以及围绕超级电视的周边硬件产品线，比如：智能家居、智能亲子、智能影音等硬件；通过乐视云平台、跨终端的LetvUI系统，借助乐视网的内容资源优势，实现多屏互动，价值互联；自有电商乐视商城有利于消除品牌和渠道溢价。 乐视网2015年年度报告显示，截止2015年底，乐视超级电视累计销售达450万台，乐视生态内关联公司乐视移动智能销售超级手机超过300万台。整体来看，乐视围绕智能电视的“平台+内容+终端+应用”生态布局逐步完善，依靠广告业务、会员付费业务收入拥有一定用户基础，乐视超级电视品牌价值对易到用车、网酒网、乐视影业等乐视体系内企业的协同推动作用，也在本次“硬件免费日”活动中有所体现。用户数量是广告业务、会员付费业务的基础，与海信、TCL等传统电视厂商相比，乐视超级电视市场占有率偏低，这是制约乐视智能电视商业模式发展的关键性因素。
Analysys易观智库分析认为，对于用户而言，无论是关注硬件价值，还是关注内容与服务的体验价值，用户对高价格敏感度的本质未改变，低价格对用户有天然的吸引力。在激烈的市场竞争环境中，乐视需要不断保持价格、内容、服务优势才能持续吸引用户，以获取后续的生态价值。
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