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3G终端——承载产业梦想的加速器
用户购买终端的重要影响因素?款式还是功能?质量还是售后?品牌还是价格? 终端市场走向融合还是走向细分?终端服务商在多元化市场需求及商业模式下应如何定位?
2010年中国银行业案例分析-深圳发展银行
银行业互联网化是银行业信息化的升级,旨在基于银行内核业务的基础上,利用互联网技术为客户提供新型差异化银行业服务。
易观国际分析认为,中国银行业互联网化的进程应当分为四个阶段:官僚式、主动式、互动式和智能式。
官僚式阶段是指银行的产品、服务等由于中国改革开放前的历史原因,商业银行尚未开始市场竞争,也尚未利用互联网提供服务。提供产品和服务时不注重品牌推广,不具有服务意识,由于产品的稀少和服务的不便利性,很多情况下出现“客户求银行”的局面,因而将此阶段归纳为“官僚?
中国移动增值服务市场年度综合分析2010
易观国际将增值服务(VAS-Value Added Service)定义为:
凭借公用电信网的资源和其它通信设备,在基础的接入、传输、语音服务之上开展的附加服务,其实现的价值使原有网络的经济效益或功能价值增高。目前,电信增值服务包括互联网增值服务以及移动增值服务。
易观认为,在互联网以及移动网络开展的增值服务包括面向个人消费者市场和企业市场两部分。易观根据增值服务在不同网络发展的本质问题对增值服务进行了分离,并选择了不同发展状况的互联网增值服务以及移动网络增值服务深入分析研究。
就移?
中国手机支付市场系列专题分析2010——典型运营模式分析
理想状态下,手机支付产业应是一个相对开放的环境,任何消费者任何商户均可利用平台进行交易,在整个手机支付,手机支付服务提供商、网络运营商、金融组织、商户和消费者组成支付流程的完整闭环,作为支付协议许可的拥有者,手机支付专业化的移动金融结算优势,为用户提供无处不在的支付服务,但在实际市场上,由于各个产业环节对产业链影响力的区别,因此在利益分成比例方面会有巨大的不同,具备强势影响地位的环节必定会争相增加对产业话语权力度,以其在未来的市场中占有领先的战略地位。易观国际认为,成功的运营模式应该是充分利用产
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